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miércoles, enero 19, 2022

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Bajo nueva administración

Hoy dirigí una empresa con un letrero que mostraba de manera prominente el mensaje: «acerca de
nueva gestión. «Siempre que veo un letrero así, empiezo a pensar en lo que está planeado
resultado. Parece que se está acercando a todos los que andan diciendo: «Hemos cambiado …
entra y vuelve a intentarlo, mira cómo mejoramos, otro vale la pena
Mira … «

Qué gran idea también para los líderes de equipo: «acerca de la nueva administración». Como gerentes,
supervisores y jefes de equipo, podemos proporcionar NUEVAS técnicas de gestión y
acercarnos a aquellos a quienes servimos haciendo cambios pequeños (o no tan sutiles) en nuestra
Estilo de gestión. Tal vez eres alguien que prueba audazmente nuevos enfoques para tu equipo de forma regular, o tal vez eres como la mayoría de los líderes de equipo que son un poco más solidarios.
cambiando su estilo y enfoque. El cambio es incómodo para cualquiera, casi
es posible vigilar de cerca a los miembros del equipo para que podamos dejar que nuestra imaginación se apodere de nosotros
de nosotros … «¿Qué pensarán de mí? ¿Saldrá según lo planeado? ¿Qué pasará si no
¿trabaja? «

Bueno, piense en la «nueva administración» como una oportunidad para intentar cambiar
permitiéndole estar abierto y listo sobre lo que está haciendo. Momento perfecto para
la bandera recién administrada se iza justo después de conocer a algunos
entrenando o leyendo un libro nuevo. Utilice estas situaciones como «excusa» para probar cosas nuevas.
Haga que su equipo lo apoye. Anuncie abiertamente que esto no es cómodo ni fácil,
pero cree que le hará más eficiente. Involucrar al personal en la presentación de informes y
obtenga un mayor nivel de apoyo de ellos. Expresando su interés en sus aportes.
y al permitir que sus subordinados directos lo «asesoren», lo respaldará y aceptará
viene más fácil de lo esperado.

Considere los beneficios de tomar riesgos para probar nuevos comportamientos y enfoques y
Involucre a su equipo en el proceso:

  1. Estás modelando la importancia de probar nuevos comportamientos para tu equipo.
  2. Usted está argumentando que la mejora siempre es posible y que todos podemos trabajar para ser más eficientes.
  3. Está participando con su equipo y desarrollando sus habilidades de observación y su capacidad para dar retroalimentación.
  4. Estás creando una cultura de aprendizaje.
  5. Y finalmente, estás creciendo y volviéndote más eficiente con cada nueva habilidad que conviertes en un hábito.

¿Es hoy el mismo líder del equipo que el día que le dieron
el título de gerente o supervisor? ¿O es un nuevo equipo regularmente bajo nuevas
¿administración?

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