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Lo que necesita saber sobre las tendencias de recursos humanos para 2007

Tendencias de recursos humanos para 2007

Basado en el pronóstico del lugar de trabajo de la SHRM 2006-2007 Resumen ejecutivo

Al revisar el Resumen Ejecutivo de la SHRM, considero ciertas tendencias en la Gestión de Recursos Humanos que parecen tener un fuerte impacto no solo en el mundo empresarial sino en nuestra sociedad. Permítanme citar este resumen para informar de las diez principales tendencias en la gestión de recursos humanos para 2007:

1. «Aumento de los costes sanitarios.

2. Mayor uso de la subcontratación (fuera del almacenamiento) de correo a otros países.

3. Los costos médicos / de atención médica amenazados amenazan la competitividad económica de los EE. UU.

4. Mayor demanda de conciliación de la vida personal y laboral.

5. Retirar un gran número de «Baby Boomers» (los nacidos entre 1945 y 1964) aproximadamente al mismo tiempo.

6. Nuevas actitudes hacia el envejecimiento y la jubilación a medida que el número de hijos alcanza la edad de jubilación.

7. Incremento del número de personas y hogares sin seguro médico.

8. Mayor robo de identidad.

9. Carga de trabajo cuando los empleadores intentan aumentar la productividad con menos empleados.

10. Vulnerabilidad de la tecnología ante ataques o desastres. «

La SHRM puso este Resumen Ejecutivo a disposición de sus más de 140.000 miembros y recopiló esta información de muchas fuentes y encuestas de recursos humanos. (SHRM es la Asociación para la Gestión de Recursos Humanos).

El informe continúa detallando otros temas clave comunes a los profesionales de RR.HH., tales como: beneficios de jubilación para empleados, escasez de mano de obra, retención de personal clave, incertidumbres económicas, negociaciones laborales, entendimiento intercultural, responsabilidades legales y derechos de los empleados, prácticas comerciales globales y muchas otras tendencias familiares, laborales y sociales.

Esto pone mucho estrés en los profesionales de recursos humanos, otros gerentes y su personal. La forma en que leo este informe (de mi trabajo como capacitador, consejero y entrenador de manejo del estrés) es que el ritmo acelerado del cambio y el envejecimiento de la fuerza laboral han provocado consideraciones urgentes para manejar el estrés en el lugar de trabajo. El estrés no controlado contribuye a los desafíos negativos en los costos de atención médica (problemas n. ° 1, n. ° 3, n. ° 7), el equilibrio entre el trabajo y la vida privada (n. ° 4), la retención (n. ° 5, n. ° 9, n. ° 4, n. ° 6) y niveles reducidos de productividad ( # 9, # 4.) Las inseguridades y amenazas de las presiones globales no son problemas que enfatice la alta gerencia, estas son preocupaciones para muchos profesionales de RR.HH. y para muchos en nuestra fuerza laboral.

Si bien puede ir más allá de nuestra capacidad para controlar las principales tendencias globales o incluso los cambios dentro de nuestra sociedad, podemos desarrollar estrategias para controlar la forma en que nosotros y nuestra fuerza laboral respondemos a estas presiones. Podemos gestionar el cambio liderando el cambio de la forma más positiva. Podemos evitar la «negación» como una herramienta para retrasar la formación necesaria para una mayor salud económica y una mayor productividad empresarial. Así que hagamos nuestras «cabezas fuera de la arena» y avancemos abordando estos problemas y no solo respondiendo a las situaciones negativas que siguen.

Sea un líder y ayude a desarrollar las estrategias que su organización necesita para minimizar el estrés de estas tendencias inevitables en nuestro personal y productividad.

Considere aprender más sobre:
Gestión del cambio … Liderar cambios y transiciones inevitables de forma positiva
Manejo del estrés para individuos, equipos y una organización central
Desarrolle estrategias de retención efectivas
Programas de Equilibrio entre la vida laboral y la calidad de vida (retención y control de los costos de atención médica)
Retención del costo de la atención médica
El bienestar como beneficio importante para la contención de los costes sanitarios y como estrategia de retención
Mejore la productividad laboral eliminando artículos

Ya sea que su organización sea grande o pequeña, estas tendencias lo influirán. Si su negocio existe: atención médica, finanzas, fabricación, transporte, servicios humanos, educación, tecnología, gobierno o comercio minorista, deberá abordar el impacto de los cambios en nuestro mundo y la sociedad en su fuerza laboral. Aunque sienta que ha superado estas tendencias, puede ahorrar tiempo y dinero y aumentar la productividad al ayudar a crear estrategias que ayudarán a sus gerentes y personal a responder de la manera más positiva.

Por cierto, cuídate bien.

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