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domingo, noviembre 28, 2021

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¿Qué es la Gestión Estratégica de Recursos Humanos?

En los círculos de Recursos Humanos (RR.HH.) y de gestión de hoy se habla mucho sobre la Gestión Estratégica de Recursos Humanos y hay muchos libros caros en las estanterías de las librerías. Pero, ¿qué es exactamente SHRM (Desarrollo Estratégico de Recursos Humanos), cuáles son sus características clave y en qué se diferencia de la gestión tradicional de recursos humanos?

SHRM o gestión estratégica de recursos humanos es una rama de la gestión de recursos humanos o HRM. Es un campo relativamente nuevo, que surgió de la disciplina parental de la gestión de recursos humanos. Gran parte de la literatura sobre gestión de recursos humanos primitiva o tradicional ha hecho surgir el concepto de estrategia de manera superficial, en lugar de como un solo tema operativo, cuyos resultados se propagan en cascada por toda la organización. Las personas tenían una especie de división sobresaliente entre los valores centrados en los recursos humanos y los valores comerciales más difíciles donde las estrategias corporativas realmente se destacaban. Los profesionales de recursos humanos se sentían incómodos en la atmósfera como un gabinete de guerra en el que se idearon estrategias corporativas.

Definición de SHRM

La gestión estratégica de recursos humanos puede definirse como la vinculación de los recursos humanos con fines y objetivos estratégicos para mejorar el desempeño empresarial y desarrollar una cultura organizacional que fomente la innovación, la flexibilidad y la ventaja competitiva. En una organización, SHRM significa acoger e involucrar a la función de RR.HH. como un socio estratégico en la formulación e implementación de estrategias de la empresa a través de actividades de RR.HH. como reclutar, seleccionar, capacitar y recompensar al personal.

La diferencia entre SHRM y HRM

Durante las últimas dos décadas ha habido una conciencia creciente de que RR.HH. funciona como una isla por derecho propio con valores más suaves centrados en personas muy alejadas del duro mundo de los negocios reales. Para proteger su propia veracidad, las funciones de RR.HH. debían verse más estrechamente vinculadas a la estrategia y al funcionamiento diario de la empresa. A fines de la década de 1980, muchos escritores comenzaron a clamar por un enfoque más estratégico para la gestión de personas que las prácticas estándar de los modelos tradicionales de gestión de personas o relaciones laborales. La gestión estratégica de recursos humanos se centra en programas de recursos humanos que tienen objetivos a largo plazo. En lugar de centrarse en cuestiones internas de recursos humanos, la atención se centra en abordar y resolver los problemas que afectan a los programas de gestión a largo plazo ya menudo globales de las personas. Por lo tanto, el objetivo principal de los recursos humanos estratégicos es aumentar la productividad de los empleados abordando las barreras comerciales que ocurren fuera de los recursos humanos. Las acciones clave de un gerente de estrategia de recursos humanos son identificar áreas clave de recursos humanos donde se pueden implementar estrategias a largo plazo para mejorar la motivación y la productividad general de los empleados. La comunicación entre RR.HH. y la alta dirección de la empresa es fundamental, ya que la colaboración no es posible sin una participación activa.

Aspectos clave de la gestión estratégica de recursos humanos

Las principales características de SHRM son

  • Existe un vínculo claro entre la política y la práctica de recursos humanos y los objetivos estratégicos de la organización en general y el entorno organizacional.
  • Hay una serie de esquemas organizados que vinculan las intervenciones de RR.HH. individuales para que se apoyen entre sí.
  • Gran parte de la responsabilidad de la gestión de recursos humanos se dedica de forma transversal.

Tendencias en la gestión estratégica de recursos humanos

Los profesionales de la Gestión de Recursos Humanos abordan cada vez más cuestiones relacionadas con el compromiso de los empleados, el flujo de recursos humanos, la gestión del desempeño, los sistemas de recompensa y los sistemas de trabajo de alto compromiso en el contexto de la globalización. Las soluciones y recetas más antiguas que han funcionado en un contexto local no funcionan en un contexto internacional. Los problemas transculturales juegan un papel importante aquí. Estos son algunos de los problemas clave que enfrentan los profesionales de RR.HH. y la alta dirección involucrados en SHRM en la primera década del siglo XXI:

  • Internacionalización de la integración de mercados.
  • Mayor competencia, que puede no ser local o nacional incluso a través de la ideología del libre mercado.
  • Rápido cambio tecnológico.
  • Nueva línea y conceptos de gestión general.
  • Consecuente cambio de propiedad y clima corporativo.
  • Problemas transculturales
  • La gravedad económica cambia de países ‘desarrollados’ a ‘en desarrollo’

SHRM destaca algunos de los desafíos contemporáneos clave a los que se enfrenta la gestión de recursos humanos: alinear los recursos humanos con una estrategia empresarial central, las tendencias demográficas en el empleo y el mercado laboral, la integración de las habilidades sociales en el DRH y, en última instancia, la gestión del conocimiento.

Referencias

  1. Armstrong, M (ed.) 192a) Estrategias de gestión de recursos humanos: un enfoque empresarial integral. Londres: Kogan Page
  2. Beer, M y Spector, B (eds) (1985) Lecturas en Gestión de Recursos Humanos. Nueva York: prensa libre
  3. Boxall, P (1992) ‘Gestión estratégica de recursos humanos: el comienzo de una nueva sofisticación teórica? Revista de Gestión de Recursos Humanos, Vol.2 No. 3 Primavera.
  4. Fombrun, CJ, Tichy, N, M y Devanna, MA (1984) Gestión estratégica de recursos humanos. Nueva York: Wiley
  5. Mintzberg, H, Quinn, JB, Ghoshal, S (198) El proceso de estrategia, Halla Prentice.
  6. Truss, C y Gratton, L (1994) ‘Gestión estratégica de recursos humanos: un ‘enfoque conceptual’, Revista Internacional de Gestión de Recursos Humanos, Vol.5 No

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