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martes, diciembre 7, 2021

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Tendencias de contratación Comprender las contrataciones maestras

Gracias a las tecnologías avanzadas, la mayoría de los trabajos son fáciles de implementar con unos pocos clics del mouse. La conveniencia que se brinda al solicitante sienta las bases para la sobrecarga de contratación a medida que las solicitudes no calificadas llegan a los mostradores de contratación.

Los reclutadores de temporada saben qué buscar al consumir estas aplicaciones, lo que hace que su RORI (retorno de la inversión en reclutamiento) esté casi garantizado. Para hacer esto, es importante que tanto los empleados como los empleadores comprendan las tendencias de contratación que afectan los mercados laborales globales y locales.

Educación

La educación es el factor Top 3 más consistente en todos los reclutadores. Desde restaurantes de comida rápida hasta empresas que cotizan en bolsa, la educación (o, a veces, la falta de ella) es un indicador clave de la capacidad de funcionamiento de un solicitante.

Variedad

En una economía en la que cada dólar cuenta, es importante que los reclutadores realicen esfuerzos conscientes para atraer y retener a los mejores empleados y garantizar la diversidad. Afortunadamente, las presiones globales y la asequibilidad de la educación formal han simplificado el reclutamiento de varios grupos porque los solicitantes calificados son más accesibles que nunca.

Cultura del trabajo

A medida que el auge de los niños se retira y deja paso a la Generación Y y más allá para ingresar a la fuerza laboral, también lo hace el cambio en la cultura laboral. Los empleados ya no se sienten cómodos dedicándose a tiras de traje reguladas y una corbata de 8 horas, y prefieren trabajos que impliquen vestirse con ropa informal y la capacidad de trabajar desde casa a veces. Los reclutadores inteligentes son los solicitantes que identifican a los solicitantes que producen de manera más voluntaria (y coherente) trabajando en sus propios términos.

Beneficios

Cuando los empleados están contentos, es fácil retenerlos. Por eso es esencial generar beneficios que crezcan con un empleado. Las empresas que anticipan las necesidades básicas de los empleados (matrimonio, aumento del tamaño de la familia, mudanzas para satisfacer las necesidades de espacio, problemas de salud, etc.) obtienen mejores resultados que las consideradas inflexibles y limitadas. La mayoría de los solicitantes obtendrán beneficios de alcance dinámico.

El reclutamiento siempre ha sido bilateral. Para los empleadores, el reclutamiento implica reunir a los candidatos más calificados a tasas que no superen el nivel de referencia de su empresa; es vital para los empleados que lleguen a un ambiente saludable que les permita crecer mientras reciben salarios que den fe de su valor. Un reclutador experto debe comprender qué impulsa a ambos lados.

Hoy en día, las herramientas para ayudar a que esto sea más accesible nunca han sido más accesibles para el reclutador o, de hecho, para la persona interna que asume esa responsabilidad de su organización. El truco consiste en utilizar la herramienta más adecuada a las circunstancias. esto se hará para equilibrar el costo, el tiempo y la experiencia. Sin embargo, una cosa a tener en cuenta es que una organización ahorrará 100 veces más inversión si evita un error de contratación si se hace un poco más de inversión de forma prematura y desembolsada.

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