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miércoles, enero 19, 2022

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Usando el LoNGPEST con el DAFO en el análisis corporativo

Dos de las herramientas básicas que se enseñan en las escuelas de negocios es hacer un análisis global de una empresa. Los analistas más populares son el DAFO (o TOWS) y el PEST (a menudo con LoNG). El primero es analizar los problemas más locales de la empresa individual de una manera micro, mientras que el segundo analiza los problemas más importantes en el sentido macro. Estas herramientas fueron concebidas e introducidas por primera vez por Albert Humphries en la década de 1950 mientras estaba en la Universidad de Stanford (aunque algunos de los autores originales no son particularmente claros).

Sin duda, herramientas muy útiles, pero antes de trabajar en ellas, es importante hacer una lluvia de ideas sobre las partes interesadas de la organización que se analiza. Al observar a las partes interesadas, ayuda a aclarar la situación y quiénes pueden verse afectados por los diversos factores, tanto externos como internos. Las técnicas de lluvia de ideas son una buena manera de obtener la comprensión necesaria para continuar con el análisis. Además, tenga en cuenta la razón de ser de una empresa u organización.

El análisis PEST es una visión del panorama más amplio, macro, de lo que afecta el entorno de la empresa u organización. Esto a menudo se combina con el LoNG para crear el análisis LoNG-PEST. Es un acrónimo de influencias locales, nacionales y globales (LoNG) y políticas, económicas y tecnológicas. Entonces, con eso en mente, hay un total de 12 artículos que deben ser considerados y considerados en el análisis, teniendo en cuenta las macro implicaciones para el negocio, sus grupos de interés, el medio ambiente (desde muy local hasta internacional). Tenga en cuenta que el análisis LoNG-PEST tuvo en cuenta a la empresa, adhiriéndose a la industria o negocio en el que opera, pero incorporando información y tendencias de varias otras industrias.

PARÁSITO
Eso
NORTE.
GRAMO.

El análisis FODA también se denomina TOWS y es otro acrónimo utilizado en la microescala de la empresa y la organización individuales. El FODA significa, Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Analice esto sobre el impacto potencial que todos pueden tener en el negocio. Utilice la información de lluvia de ideas anterior en LoNG-PEST para ayudar a identificar los factores que afectan a la empresa. Esta vez, es a un nivel muy micro que se está llevando a cabo el análisis con factores individuales que actualmente afectan a la empresa o problemas con un alto nivel de participación que probablemente afectarán a la empresa en un futuro próximo. Las fortalezas de la organización deben buscar sus fortalezas obvias, incluida su ventaja competitiva. Las oportunidades para mejorar los talentos, crear nuevas fortalezas y mejorar la razón de ser de la organización son tanto internas como externas. Las debilidades son aquellas que logran las fortalezas, obstaculizan las oportunidades y perjudican el desempeño general en general. Las amenazas son aquellas que amenazan a la organización, tanto interna como externamente (una revisión de LoNGPEST suele ser útil para identificar amenazas).

Recuerde, estos análisis están ahí para ayudarlo a observar su organización y la capacidad de ver tendencias y cuándo encajarían en las estructuras organizacionales. A menudo, los problemas que debe abordar son problemas que pueden o no venir a la mente de inmediato. Pero, con la ayuda del análisis, a menudo se interrumpe cuando se utilizan. Mientras evita la parálisis analítica, utilice estas sencillas herramientas que le ayudarán a comprender mejor y preparar su organización para el futuro.

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